Com o passar do tempo, percebemos que um dos pontos fortes de profissionais de Recursos Humanos e líderes de destaque é sua capacidade de manter-se sintonizado com as tendências do mercado e entender como essas movimentações podem influenciar os próximos passos do negócio.
O Fórum Econômico Mundial lançou recentemente, uma pesquisa completa sobre as perspectivas para o futuro do trabalho no período de 2023 a 2027.
Estas descobertas têm um impacto direto sobre a forma como estão sendo delineadas as estratégias para atrair, reter e engajar talentos.
Segundo as organizações pesquisadas, as principais barreiras para transformar seus negócios incluem a falta de habilidades adequadas e a dificuldade em atrair talentos.
Notavelmente, esses dois pontos estão interligados. Quando uma empresa identifica suas próprias carências de habilidades e investe no desenvolvimento de seus colaboradores para preenchê-las, ocorrem dois resultados significativos:
- A urgência em buscar talentos externos diminui.
- Profissionais buscam empresas que valorizam e apoiam seu crescimento, fortalecendo assim sua reputação como empregadora e tornando-se mais atraente para novos talentos.
Outro dado relevante deste estudo aponta para as competências essenciais em 2023, enfatizando o papel contínuo das habilidades comportamentais, uma tendência que tem se destacado nos últimos anos.
Agora, é importante analisar como essas informações se tornam pertinentes no contexto atual. Para isso, é fundamental explorar algumas questões-chave que podem ajudar a alinhar a equipe com as tendências do mercado.
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Habilidades essenciais em 2023
De acordo com a World Economic Forum essas habilidades são:
- Pensamento analítico
- Criatividade
- Resiliência, flexibilidade e agilidade
- Motivação e autoconsciência
- Curiosidade e aprendizagem ativa
Para alinhar a equipe com as tendências do mercado, o que deve se perguntar?
Estar conectado às tendências do mercado é crucial, mas o verdadeiro diferencial estratégico reside na habilidade de relacionar essas tendências ao negócio e à equipe.
A Tríade do Alinhamento: Encontrar o ponto de convergência entre Mercado, Equipe e Empresa é essencial para traçar os passos necessários para preparar o negócio e a equipe para o futuro do trabalho. Dedique tempo na agenda para responder às seguintes questões:
No Mercado:
- Quais são as tendências do mercado que podem impactar o setor da empresa?
- Quais são as estratégias dos concorrentes para se adaptar a essas mudanças?
- Como os líderes da área ou do setor estão interpretando essas tendências de mercado?
No Negócio:
- Quais são os desafios previstos para os próximos 6 meses, 1 ano e 3 anos da empresa?
- De que maneira sua equipe será requisitada para alcançar esses objetivos?
- Existem movimentos significativos aos quais você precisa se antecipar?
Na Equipe:
- Quais são as habilidades que sua equipe precisará no próximo ano?
- Qual é o nível atual de cada colaborador em relação a essas habilidades?
- Quais recursos de desenvolvimento estão disponíveis e eles atendem às necessidades da equipe?
Com essas perguntas respondidas, você estará pronto para elaborar um plano de ação personalizado, adaptado ao contexto do seu negócio, especialmente quando se trata de gestão de talentos. Estar à frente das tendências e saber como aplicá-las ao seu contexto é uma habilidade valiosa para qualquer líder de sucesso.
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